Jadi Lagu Malaysia, Lagu ‘Rasa Sayang Sayange’ Heboh
Anda pasti hafal atau setidaknya pernah mendengar lagu ‘Rasa Sayang Sayange’ kan? Selama ini bangsa Indonesia mengenalnya sebagai lagu daerah dari Sulawesi/Maluku. Namun, saat ini lagu terkenal ini jadi lagu iklan pariwisata Malaysia.
Dengan dijadikannya lagu ini sebagai sound track iklan pariwisata di Malaysia, maka diskusi mengenai lagu ini pun menjadi heboh. Apalagi, sudah banyak orang yang melihat iklan pariwisata ini diiklankan di televisi-televisi Malaysia. Orang Indonesia pun langsung teringat, “Lho.. lagu ini kan lagu Indonesia?”
Heboh lagu ‘Rasa Sayang Sayange’ ini juga menjadi bahan diskusi menarik di DetikForum. Banyak juga informasi yang berkembang di arena diskusi secara online tersebut.
Siapa sebenarnya yang menciptakan lagu ini pertama kali? Apakah memang orang Malaysia ataukah orang Maluku? Jiplak-menjiplak lagu seperti ini sudah sering terjadi. Namun, agar masyarakat tidak bingung, tentu pemerintah Indonesia atau lembaga berkompeten sebaiknya menelusurinya.
Read the rest of this entry »
IT Paradigm for Managers
IT atau Information Technology atau Teknologi Informasi. Istilah ini baru mulai muncul dan banyak dibicarakan, mungkin baru sekitar 1 tahun belakangan. Tapi mampu membuat banyak pimpinan di -terutama- organisasi multinasional jadi kelabakan.
Beberapa managers rekan saya mulai gerah karena selalu dituntut oleh organisasinya untuk mulai “belajar IT”. Dan dia lama-lama jadi kesal karena merasa tidak punya cukup waktu untuk belajar tetek-bengek-nya komputer. Walaupun sedikit demi sedikit dia sadar juga bahwa dia mulai merasa ketinggalan setiap kali masuk kantor dan bertemu dengan semakin banyak orang yang berbicara mengenai “teknologi baru”.
Pada prinsipnya IT sendiri adalah suatu resultante dari “majunya teknologi komputer” serta “pesatnya kebutuhan suatu organisasi terhadap aliran informasi yang semakin cepat”. Jadi sebenarnya simple. Orang-orang management, seharusnya sangat senang dengan bermunculannya demikian banyak fasilitas-fasilitas baru untuk mengelola dan memanfaatkan informasi.
Informasi sendiri sudah diyakini sejak jaman baheula adalah merupakan suatu faktor penting yang dapat membuat satu pihak menang terhadap pihak lain yang memiliki informasi lebih terbatas.
Cuma saat ini, karena informasi itu telah sedemikian banyaknya tersebar berceceran di setiap sudut kehidupan kita, maka orang atau pihak yang well-informed semakin banyak, sehingga membuat persaingan semakin ketat. Tetapi syukur bahwa hukum bermainnya tetap sama, siapa yang punya informasi lebih, dia yang menang. Bedanya, dulu volume atau besaran informasinya kecil, sekarang sudah pada suatu keadaan kebanjiran informasi. Sehingga saat ini, yang menang adalah pihak yang mampu menyeleksi informasi yang terpenting dan ter-critical dari segunung informasi yang tersedia.
Manager yang baik adalah manager yang mampu untuk tidak tersedak-sedak tenggorokannya karena minum terlalu banyak informasi, atau yang tidak malah tidak minum karena sudah langsung hilang hausnya melihat bergalon-galon minuman informasi di hadapannya.
Sangat sulit untuk menghindar dari koran yang datang puluhan dalam seharinya untuk dibaca, dari ratusan email dalam sehari, dari puluhan channel TV dan radio, dari internet yang tak terbatas ujungnya, dan lain-lain yang terus membanjir.
Disinilah manager yang baik akan sangat terbantu dan membutuhkan IT untuk dapat membantunya keluar dari keadaan “information overloaded” itu. Manager era IT adalah manager yang dengan tenang datang pagi-pagi ke kantornya dan begitu duduk sudah tersaji selected information yang telah dia customized sendiri sesuai kebutuhan dan mengambil keputusan yang penuh perhitungan karena didasari pada data yang sangat akurat dan sangat up-to-date.
Human Resource Management Part 2
Cara yang baik Human Resource Management dapat membuat organisasi yang lebih terang
Sebagai aset yang paling penting, sumber daya manusia di setiap organisasi adalah sebenarnya satu aspek yang dapat membawa dampak yang signifikan terhadap peningkatan produktivitas organisasi, jika dikelola dengan baik.
Oleh mereka mengelola sumber daya manusia dengan benar, sebuah organisasi yang dapat diharapkan untuk mencapai setiap tujuan mereka direncanakan. Melalui manajemen yang baik, suatu organisasi dapat sangat produktif dan sangat puas pekerja. Keduanya adalah gratis, bila seorang pekerja yang puas, diharapkan mereka akan produktif. Dan di jalan lainnya, bila pekerja yang produktif, maka organisasi yang mampu mendukung berbagai fasilitas yang dapat meningkatkan kepuasan pekerja.
Dasar suatu organisasi hal yang harus ada dalam rangka menjalankan manajemen SDM yang baik pasti tujuan yang jelas dan misi organisasi. Tujuan dan misi merupakan dasar dalam menyusun program untuk kegiatan sumber daya manusia.
Pengelolaan sumber daya manusia meliputi kegiatan-kegiatan dalam organisasi untuk terminating dari mempekerjakan karyawan dalam suatu organisasi. Seluruh kegiatan harus dilakukan dengan semangat untuk mencapai tujuan dan menyelesaikan misi. Misalnya, mempekerjakan karyawan harus sesuai dengan mereka. Suatu organisasi dengan tujuan untuk menjadi pemimpin dalam teknologi komputer tidak akan upah yang sama karakteristik karyawan disewa oleh sebuah restoran tradisional. Mereka harus menemukan teknologi yang lebih disesuaikan karyawan-alih-dempal disewa oleh karyawan restoran.
Tujuan dan misi manajemen berbasis juga diadaptasi ke dalam kegiatan-kegiatan lainnya sumber daya manusia dalam organisasi.
Lainnya yang penting kegiatan pengelolaan sumber daya manusia yang produktivitas developing.The seorang pekerja dalam suatu organisasi pada dasarnya terbatas, tidak seperti mesin. Jadi, baik skema pengembangan pekerja dapat memimpin sebuah organisasi menjadi besar peningkatan produktivitas yang komprehensif. Mengembangkan manusia yang berbeda dengan pengembangan sumber daya lainnya. Dengan manusia, ada perasaan, minat dan bakat yang kita harus berurusan dengan.
Mekanisme dalam pengembangan sumber daya manusia yang harus mempertimbangkan aspek manusia. Organisasi tidak hanya dapat mendorong sesuatu yang tidak pada nikmat dari pekerja yang akan dilaksanakan. Melalui penilaian yang lebih baik bagi pekerja kebutuhan dan minat, perkembangan skema dapat diatur ke arah yang lebih baik untuk saling cara dan organisasi pekerja.
Pengembangan harus terdiri dari segala upaya menuju peningkatan pekerja kompetensi untuk memenuhi kebutuhan organisasi.
Kegiatan penting lainnya yang harus dilakukan adalah menjaga. Karyawan kompeten yang terlalu berharga untuk diabaikan dan kemudian lari. Organisasi yang telah menghabiskan banyak sumber daya untuk meningkatkan kompetensi mereka, sehingga harus ada sesuatu yang harus dilakukan dalam mempertahankan pekerja mereka untuk bisa memberikan kontribusi mereka maksimal kemampuan mereka.
Yaitu ikhtisar bidang yang diabaikan dalam mengelola sebuah organisasi. Baik melalui pemahaman dan kesadaran yang aspek manusia, organisasi akan dapat melakukan lebih baik dalam mencapai tujuan mereka accomplishing dan misi mereka.
Human Resource Management: Bagian paling diabaikan di Lapangan
Human Resource Management: Bagian paling diabaikan di Lapangan (1)
Semua Orang adalah milik sebuah organisasi. Dalam setiap organisasi sumberdaya dipaksa dan dikelola untuk mencapai tujuan utama organisasi. Sumber daya ini terutama adalah mesin, uang dan manusia. Ini adalah sumber daya di setiap organisasi, tidak peduli seberapa besar itu. Dan dalam banyak organisasi yang modern, para pemimpin yang berjuang untuk menyelesaikan tujuan organisasi. Tentu tidak ada jalan pintas dalam mengelola sebuah organisasi dengan baik. Sebagian besar dari para pemimpin tradisional yang mengikuti jalan yang dibuat oleh organisasi mantan pemimpin mereka, dan mereka juga belajar bagaimana mengelola organisasi oleh mereka melakukannya secara langsung.
Read the rest of this entry »
Hacker Membobol Internet Banking Lippo Rp.10 M
Dari berbagai sumber
Andi Kusnadi (26),salah seorang ahli komputer PT Aprisma yang ditugaskan menyelesiakan masalah internet Banking di Lippo Bank Karawaci Tangerang, dimeja hijaukan karena memasukan dana bank sebesar Rp10 miliar ke rekening pribadi. Namun hasil kejahatan belum sempat dinikamati Terdakwa ditangkap.
Sidang lanjutan yang sedianya digelar kemarin ditunda karena para pihak belum siap untuk memberikan keterangan perihal masuk dana bank Lippo ke rekening peribadi terdakwa.
Kendati demikian, dalam sidang sebelum pada tahap pebacaan dakwaan JPU R Vidianto SH menyebutkan, terdakwa melakukan perbuatan melawan hukum itu berlangsung Jumat (22/10) tahun lalu sekitar pukul 14 .00 wib, ketika tengah memperbaiki sisitim komputer pada bank Lippo Karawaci di gedung Asia Tower lantai 10 Lippo Karawaci.
Andi Kusnadi bin Jemi Eka, yang berpendidikan sarjana mendapat kepercayaan perusahaan nya melakukan tugas vital. Ternyata tugas itu disalahgunakan untuk kepentingan pribadi. Caranya, sebelum terdakwa memindahkan dana bank ke rekening pribadi lebih dulu membuka rekening pada bank Lippo dengan nomor 570.10.32729.3 atas nama Andi Kusnadi dengan saldo Rp 500.000.
Read the rest of this entry »
Awas, Garong Berkolor Pink Berkeliaran
TANGERANG (Pos Kota) - Awas, kawanan garong bercelana kolor warna pink berkeliaran mencari mangsa. Sudah dua kali mereka beraksi di wilayah Tangerang. Kini korbannya, suami istri pengusaha bengkel mobil di Jalan MH. Thamrin, Kampung Cikokol, Kota Tangerang.
Minggu dinihari, penghuni rumah disekap, harta Rp 7 juta digasak 2 perampok yang bersenjata golok itu. Perampokan di rumah Karya Diwiryo,45 tahun, pengusaha bengkel mobil itu berjalan sangat cepat dan terjadi pukul 01:00. Karya dan Ny. Desti,40 tahun, istri serta Helen, 10 tahun, anak, dibikin tak berdaya. Bahkan seorang pelaku mengancam membunuh Helen jika Karya melawan dan berteriak minta tolong.
Kasus perampokan yang dilakukan dua bandit bercelana kolor pink ini dilaporkan Karya ke Polsekta Tangerang. Kepada petugas yang datang ke tempat kejadian, Karya menginformasikan ciri-ciri kedua garong tersebut. “ Mereka hanya memakai celana kolor warna pink. Seorang pelaku membawa golok mengancam membunuh anak saya, “ kata Karya.
Read the rest of this entry »
Quality management evolution
Kualitas evolusi manajemen
Kualitas manajemen bukan merupakan fenomena baru. Advanced civilizations yang didukung seni dan kerajinan klien diperbolehkan untuk memilih barang memenuhi standar kualitas yang lebih tinggi dari biasanya barang. Dalam masyarakat di mana seni dan kerajinan (dan keahlian) yang bernilai, salah satu tanggung jawab yang empu (dan hampir untuk seniman) telah membawa mereka ke studio, kereta dan mengawasi pekerjaan mereka dan pengrajin apprentices. Empu yang menetapkan standar, ditinjau pekerjaan lain dan disusun kembali dan revisi yang diperlukan. Salah satu keterbatasan kerajinan pendekatan yang relatif tadinya beberapa barang dapat diproduksi, di sisi lain memberikan keuntungan setiap item yang telah dihasilkan dapat berbentuk individual sesuai dengan klien. Kerajinan ini didasarkan pendekatan untuk kualitas dan praktek-praktek yang digunakan adalah masukan utama ketika manajemen mutu telah dibuat sebagai manajemen sains.
Selama revolusi industri, pentingnya pengrajin telah melorot sebagai massa produksi dan kerja praktek yang berulang-ulang teringat. Tujuannya adalah untuk menghasilkan jumlah barang yang sama. Penganjur pertama di Amerika Serikat untuk pendekatan ini adalah Eli Whitney yang diusulkan (yg dpt dipertukarkan) untuk muskets bagian manufaktur, maka produksi yang identik dan membuat komponen musket assembly baris. Langkah selanjutnya adalah maju oleh beberapa orang termasuk Frederick Winslow Taylor yang mekanis insinyur yang berusaha untuk meningkatkan efisiensi industri. Dia adalah kadang-kadang disebut “ayah dari manajemen ilmiah.” Dia adalah salah satu pemimpin intelektual dari Gerakan Efisiensi dan bagian dari pendekatan yang lebih meletakkan landasan untuk manajemen mutu, termasuk aspek seperti standarisasi dan mengadopsi praktik ditingkatkan. Henry Ford juga sangat penting dalam membawa proses dan praktek manajemen mutu dalam operasi di baris assembly. Di Jerman, Karl Friedrich Benz, yang sering disebut penemu dari mobil, mengejar serupa telah berkumpul dan praktek produksi, walaupun nyata produksi massa adalah benar dimulai setelah Volkswagen di dua perang dunia. Dari masa ini dan seterusnya, Amerika Utara perusahaan besar terfokus pada produksi dengan biaya lebih rendah terhadap peningkatan efisiensi.
Read the rest of this entry »
Hello world!
Welcome to WordPress. This is your first post. Edit or delete it, then start blogging!
